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中宏凯创领导出席长沙市工商联《服权投资基金推动长沙市民营企业发展》
课题调研座谈会
中宏凯创集团创始人、董事局主席段旭初
年5月30日，中宏凯创控股集团董事局主席、雨花区工商联（总商会）副会长、政协委员段旭初和中宏凯创集团董事会秘书兼财务总监受邀出席长沙市工商联《服权投资基金推动长沙市民营企业发展》课题调研座谈会。
调研座谈会
段旭初和罗敏在座谈会上分享了集团从事建筑业三十一周年“股权融资的经验，问题，建议”并跟市财政局、市金融办相关部门负责人、湖南省服权投资协会、投融资机构代表进行交流。
中宏凯创集团董事会秘书兼财务总监罗敏
长沙市工商联召开股权融资经验、问题和建议座谈会（中宏凯创罗敏发言）
各位领导、企业家们大家好！
我是中宏凯创集团董事会秘书兼财务总监，今天很荣幸参加此次会议。
今天会议的主题是：股权融资的经验、问题和建议。
（一）存在的问题
股权融资的资金的优势，但是股权融资不仅是融资金，更重要的是“融人”，企业是要人和，才能资合。
我分享二个案例股权融资的案例，一个是他人入股我们团队经营的企业；一个是我们入股其它的企业。
先分享第一个案例他人入股我们经营的企业，入股的是我公司经营业务的上游企业，我们考虑上游公司的入股可以直接带来业务，所以当时申请入股我们公司34%的股份的时候同意了，但没有约定退出机制，入股的前期给公司的业务带来了一定的帮助。自从这个企业更新了法定代表人和董事长后，新董事长就把几个亿的业务转移到他的关系企业。
这位新董事长，不但没有业务给我公司，还利用34%的“一票否诀权”对公司的经营决策指手画脚和不配合，例如，增加经营范围都不同意。
由于股东经营层的更换，这位34%法人股东没有给业务给公司，同时也限制了公司的发展，所以对于股东的选择不只是进入的机制，进入的选择，还有退出的机制，股东既要资合更要人和。
调研座谈会
第二个案例，我们团队入股一家建筑企业3%的股份（为公司第三大股东），该公司有17个股东，入股的初心是共同搭建一个“平台”，每一个股东可以成立一个分公司，自我组建团队开拓业务和自负盈亏，没有特殊情况情况下不得变更企业负责人，
我们在年就成立了一家分公司，有上亿的合同量，年-年期间，我们团队的创始人段旭初担任监事会主席，从多万做到了年营业额20多个亿，为总公司的品牌打造作出了很大的贡献。
年由于该公司三个大股东吵架（26%.20%.20%），更换了法定代表人和董事长（占20%的股份），此人上任后，觉得公司有一定的经济势力了，不需要其它小股东的帮助了，就随意更改了对原有股东的政策，要求我们更换分公司负责人，对我们承接的业务政策也不一样，打压我们的团队和市场，因此，我们就无法再开展这个分公司的业务，同时此人把持所谓的“董事会”，以董事会的名义经常做出一此违法的决议，不通知其它股东，甚至还冒称其它股东签名支付款项和变更公司的相关事项，其它小股东就没有参与公司的任何权利了，严重违背了我们入股这个公司搭建“平台”的初心，这个教训是惨痛的。
（二）经验总结
我所讲的案例典型的体现了中国式的股权融资，人和的重要性，不同的人不同的经营方式，所以进退机制一定要提前约定好，没有好的进退出机制，品行不端的把持经营层的股东不遵守公司法，利用优势地位损害公司和其它股东的利益，甚至还会给公司带来覆灭性的灾害，从而导致出现“三国演义”的怪圈。
在治理结构方面，公司治理包括“三会四权一层”（三会：股东会、董事会、监事会；四权：所有权、决策权、经营权和监督权；一层：经营层）。
一些公司的治理结构或领导体制缺乏规范管理，形同虚设，还是老板（实控人）“一人说了算”。
领导分工不明确，不全面，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均，相互冲突现象。
（三）建议
第一、要找到好的股东；第二、股权融资前一定要签订好进退出机制；第三、要完善公司的治理结构。
人找对了，协议签好了，则在日常经营过程中，就要完善好公司治理结构。
因为公司治理结构或领导体制缺陷，就会导致：
（1）决策混乱、随意，重大决策失误风险增加；
（2）多头领导、越级报告、越级指挥、相互冲突现
领导体制完善不仅仅是分工明确，更重要的是权力分配明确并行使规范，尤其是公司决策权限规范、重大事项议事规则和决策规范。其中：董事会和经营层，领导效能低下，员工无所适从，不知听谁好；
（3）出现“内部人控制”现象，现代企业制度无从建立；
（4）各类“病毒”容易侵入，造成企业“死机”；
（5）上层矛盾下移，扩散，派系产生，内耗增加。
企业管理和组织架构必须自上而下理顺，厘清，不能仅仅针对下面的组织机构。
公司治理不仅仅是建立有关现代企业制度，更重要的是公司决策层应牢固树立现代治理意识，形成良好的“自律”素养。
发言人：中宏凯创罗敏
年5月30日
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